Kultur prüfbar machen - Verhalten in Organisationen als neues Prüffeld der Internen Revision (CPE 4)
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KursterminCPEVeranstaltungsort04.02.20274online via Zoom
Seminarthema
Das Seminar vermittelt kompakt und praxisnah, wie sich Werte, Kultur und Verhaltensmuster in prüfbare Kriterien und messbare Indikatoren übersetzen lassen. Denn viele wesentliche Schadensfälle entstehen nicht durch fehlende Regelwerke, sondern durch informelle Praktiken, Fehlanreize und problematisches Führungsverhalten. Mit dem neuen Topical Requirement „Organisational Behaviour" trägt das IIA dem Rechnung und macht Kultur und Verhalten ausdrücklich zum Gegenstand der Internen Revision. Das Seminar vermittelt kompakt und praxisnah, wie sich Werte, Kultur und Verhaltensmuster in prüfbare Kriterien und messbare Indikatoren übersetzen lassen. Die Teilnehmenden erhalten konkrete Prüfansätze und Impulse für den Einstieg in die eigene Prüfungspraxis.
Zielgruppe
Leitungen von Revisionsabteilungen sowie Interne Revisorinnen und Revisoren, die neben klassischen Prozess- und Complianceprüfungen zunehmend auch verhaltensbezogene Risiken und kulturelle Einflussfaktoren berücksichtigen müssen/wollen.
Methodik
- Vortrag mit Praxisbezug
- Praktische Fallbeispiele
- Diskussion und Erfahrungsaustausch
Seminarinhalte
- Unternehmens- und Führungskultur als wesentlicher Risiko- und Erfolgsfaktor sowie RedFlags
- Das neue IIA Topical Requirement „Organisational Behaviour“: Anforderungen, Herausforderungen und Bedeutung für die Prüfungspraxis
- Kultur operationalisieren - von abstrakten Werten zu beobachtbaren Verhaltensweisen, prüfbaren Indikatoren und KPIs
- Ansätze zur Prüfung verhaltensbezogener Risiken, veranschaulicht an Fallbeispielen
- Impulse für die Integration in die eigene Revisionsarbeit
Online via Zoom
Seminarzeit
9.00 - 12.30 Uhr
Seminarkosten (exkl. USt.)
Online Mitglieder: € 280,-
Online Nicht-Mitglieder: € 340,-
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Referenten:
Peter Zawilla - CORE Developing Culture GmbH & FMS Fraud & Compliance Management Services GmbH
Peter Zawilla ist geschäftsführender Gesellschafter der CORE Developing Culture GmbH sowie der bereits in 2004 gegründeten FMS Fraud & Compliance Management Services GmbH. Er beschäftigt sich seit mehr als 20 Jahren (u. a. als Leiter Sonderuntersuchungen/Deliktrevisionen in einer Konzernrevision einer deutschen Großbank) schwerpunktmäßig mit der praxisorientierten Gestaltung bzw. dem Aufbau von wirksamen und mehrwertschöpfenden Compliance bzw. Fraud Management-Systemen.
Zudem hat er sich auf die professionelle Aufdeckung von Unregelmäßigkeiten, die Umsetzung von Präventionsmaßnahmen sowie die Implementierung und Optimierung von Compliance in Unternehmen spezialisiert. Dabei stand schon immer der „Schlüsselfaktor Mensch“ und dessen Verhalten im Mittelpunkt seiner Prüfungs- und Beratungstätigkeit.
Er ist zudem Autor zahlreicher Publikationen, Mitherausgeber mehrerer Fachbücher sowie Gründungsmitglied des PRECRIME NETWORK-Spezialistennetzwerkes. Zudem ist er Autor des Bausteins „Umgang mit Wirtschaftskriminalität“ im Rahmen des vom ASW Bundesverband gemeinsam mit den Bundesämtern für Verfassungsschutz (BfV) sowie Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) herausgegebenen Wirtschaftsgrundschutz-Handbuches.
Alwina Neumann - CORE Developing Culture GmbH
Alwina Neumann ist Geschäftsführerin der CORE Developing Culture GmbH und Expertin für die Entwicklung einer wirksamen sowie zielgerichteten Organisations-, Führungs-, Risiko- und Compliance-Kultur in Unternehmen.
Als Wirtschaftspsychologin (M.Sc.) und systemischer Coach (DGfC) verfügt sie über langjährige Erfahrung in der Organisations-, Personal- und Führungskräfteentwicklung. Sie verfolgt einen ganzheitlichen, vernetzten Ansatz, der Prozesse, Strukturen und Unternehmenskultur einbezieht - mit dem Ziel, Risiken präventiv zu minimieren und Mitarbeitende sowie Unternehmen zu schützen.
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