VISION 2035
The Internal Auditor of the Future
The internal audit profession has a long history of successfully adapting to changing stakeholder and regulatory demands, as well as shifts in technology, labor, and business operations. In the coming decade, the internal audit profession will undergo a major transformation driven by accelerating technolgical advancements, significant disruptive trends, and emerging risks. This transformation will be characterized by changes in how organizations operate, the need to expand the profession's talent pipeline, and an increase in the professions's capacity and credibility in the eyes of stakeholders to audit new and emerging risks and serve the public interest.
Gardener of Governance / deutsche Übersetzung

Die Zukunft der Internen Revision
Die Interne Revision ist ein Beruf am Scheideweg. Auf der Mikroebene, d.h. in Organisationen und Institutionen, sehen die Stakeholder möglicherweise immer weniger Wert in den Beiträgen der Internen Revision, und auf der Makroebene gefährdet diese Prognose die Legitimität und Relevanz der Internen Revision als Beruf. Die gute und die schelchte Nachricht sind, dass die Zukunft ungewiss ist. In diesem Artikel werden fünf Hauptaktionsfelder und -schwerpunkte für das IIA Global, die nationalen Institute, die Innenrevisor:innen und die Wissenschaft vorgeschlagen, die die zukünftige Rolle der Internen Revision, ihre Legitimität, ihre Relevanz und ihre organisatorische und gesellschaftliche Bedeutung bestimmen werden. Ziel dieses Artikels ist es, umfassende Inhalte zu liefern, die fünf konkrete Wege zur Verbesserung der Internen Revision aufzeigen.
Die zukünftige Rolle der Internen Revision:
ASSURE . BUILD . CONSULT
Chambers (2022) hat kürzlich eine "rote Fahne" gehisst, indem er darauf hinwies, dass interne Prüfer:innen Umwelt-, Sozial- und Governance-Risiken (ESG) zu Unrecht auf die lange Bank geschoben haben. Interne Revisor:innen spielen derzeit keine bedeutende Rolle bei der Prüfung von ESG-Risiken und erbringen auch kaum potenzielle Beratungsleistungen zu ESG-Risiken - auf beiden Seiten des Atlanktiks. Wir diagnostizieren ein "ESG-Hilflosigkeitssyndrom". Wie in der Tierwelt befindet sich die Interne Revision auch bei ESG-Themen in einem Zustand des Stillstands. Die ESG-Herausforderung ist so groß und die Bedrohungen für die Rolle der Internen Revisions-Funktion sind so real, dass der Berufsstand wie Tiere angesichts einer Bedrohung reagiert: Sie erstarren. Wir erörtern und hinterfragen die berufsständischen Forderungen nach "Objektivität" und "Unabhängigkeit" im ESG-Kontext, da sie ein Hindernis für die IRF darstellen könnten, eine debeutende Rolle in der ESG-Agenda zu spielen. Wir schlagen vor, dass Praktiker eine Erweiterung des Repertoires der Internen Revision in Betracht ziehen.
ON RISK 2022

A Guide to Understanding, Aligning, and Optimizing Risk
In the 18 months since the COVID-19 pandemic first shuttered the world, organizations have learned to embrace the unexpected. Board members, C-suite executives, and chief audit executives - the key players in risk management - now know that low likelihood/high impact risks must be given greater consideration. This realization has jolted boards into greater awareness of risk management weaknesses, energized senior management to build more nimble and resilient organizations, and positioned internal audit to deliver broader value.
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Security in a work-from-home environment

IT must adapt to the new threats and challenges
IT departments within organizations face a constant challenge in dealing with an ever-evolving threat landscape involving the technology used by its employees. The COVID-19 pandemic forced enormous changes in the modern workplace that made this challenge substantially more complex.
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The ESG Risk Landscape

Understanding ESG Reporting Standards in 2022 and Beyond
Environmental, social, and governance (ESG) issues are top priorities for companies, primarly driven by demands from stakeholders and governing bodies. These demands are the need for ESG and other non-financial reporting drives strategy, creation of financial value, and performance around non-financial parameters.
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Internal Audit Competency Framework

Kompetenzen und Schritte für Ihre Karriere!
Das IIA Internal Audit Competency Framework bietet einen klaren und präzisen beruflichen Entwicklungs- und Karriereplan für Interne RevisorInnen. Das Rahmenwerk definiert vier Wissensbereiche, die sich auf verschiedene Standards, Funktionen und Schlüsselkompetenzen konzentrieren; aufgeteilt in drei Kompetenzstufen, welche vom allgemeinen Bewußtsein zum angewandten Wissen und schließlich zum Experten in der Internen Revision führen!
Nutzen Sie die Tabelle als umfassende Weiterbildungsstrategie für Ihre Karriere in der Internen Revision!
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IT Security in a Work-from-Home Environment

IT departments face a constant challenge with an ever-evolving threat landscape involving the technology used by employees as they work from home. Do your homework on WFH threats, implement the recommendations, and use the resources.
Geschäftsordnung für die Interne Revision
IIA Positionspapier
Eine der großen Herausforderungen für jede Organisation ist es, ein effizientes und effektives Risikomanagment sicherzustellen - jene Richtlinien und Prozesse, die entwickelt wurden, um Risiken zum Vorteil der Organisation zu beeinflussen oder zu mitigieren. Werden sie erfolgreich umgesetzt, dann liefert die Interne Revision in ihrer Rolle jene Prüfungssicherheit, die den Wert der Organisation schützt und steigert.
Damit die Interne Revision bestmöglich funktionieren kann, braucht es klar definierte Anweisungen durch Geschäftsleitung bzw. Überwachungsorgan. Dies kann am einfachsten mittels einer gut gestalteten Geschäftsordnung für die Interne Revision erreicht werden.
Die Geschäftsordnung finden Sie im geschützten Webseitenbereich, bitte loggen Sie sich ein
ON RISK 2021

In an especially timely study, The IIA produced its second annual report examining perspectives on risk and risk management within North America. On risk 2021, released in November 2020, unveiled which risks boards, executive management, and internal audit leaders rated as their current top concerns: busines continuity/crisis management and cybersecurity. It was clear that respondents expected an expanding reliance on technology in the work-at-home environment of the pandemic to leave a lasting impact on organizations.
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Das Drei-Linien-Modell des IIA Global

Eine Aktualisierung des Three Lines of Defense
Das Drei-Linien-Modell hilft Organisationen, Strukturen und Prozesse zu identifizieren, welche die Zielerreichung am besten unterstützen und eine starke Governance und ein starkes Risikomanagement ermöglichen. Das Modell ist für alle Organisationen anwendbar und optimiert durch:
- Wahl eines prinzipienbasierten Ansatzes und Anpassung des Modells an Ziele und Umstände der Organistaion
- Konzentration auf den Beitrag, den das Risikomanagement zur Zielerreichung und Wertschöpfung leistet, sowie auf Frgen der "Verteidigung" und des Schutzes von Werten
- Klares Verständnis der im Modell dargestellten Rollen und Verantwortlichkeiten und der Beziehng zwischen ihnen
- Umsetzungsmaßnahmen, die sicherstellen, dass die Aktivitäten und Ziele mit den vorrangigen Interessen der Interessensgruppen im Einklang stehen
Three Lines Model Updated finden Sie im geschützten Webseitenbereich, bitte loggen Sie sich ein
Agile Auditing Book Summary

Transforming the Audit Process
In Agile Auditing: Transforming the Internal Audit Process, author Rick Wright provides reader with a look at the value, design, and implemantation of the Agile auditing process as it compares to the traditional approach to internal audit processes.
This summary provides:
- An examination of the traditional waterfall approach to internal audit processes and why this approach must evolve and change.
- A brief overview ot how the agile software development process can be applied to auditing, driving such evolution.
COSO - Creating and Protecting Value

Over the past few decades, enterprise risk management (ERM) has been receiving increased attention by boards and executives and has undergone a continuing evolution in its development and uses. Along the way, lessons have been learned and ERM has been better understood regarding its benefits, objectives, and role in the organization.
This COSO thought paper takes advantage of lessons learned and new guidance on enterprise risk management published by COSO to provide directors and executives with a better understanding of the role of enterprise risk management in creating and preserving value and its relationship to the key strategies of the organization.