Das Risikomanagement im staatlichen Sektor weist im Vergleich zum erwerbswirtschaftlichen Sektor einen Nachholbedarf auf. Eine Interne Revision kann bedeutende Wertbeiträge zum Risikomanagement erbringen und so auf diesen Bedarf reagieren. Dazu stehen ihr verschiedene Rollen offen. Die vorliegende Arbeit beschreibt die von den Internen Revisionen der österreichischen Bundesverwaltung im Risikomanagement wahrgenommenen Rollen und untersucht beeinflussende Rahmenbedingungen.

Geschäftseinteilungen von zehn Bundesministerien und zehn Interviews mit leitenden Funktionär*innen der Internen Revisionen dieser Bundesministerien wurden in eine vergleichende Fallstudie einbezogen und mit einer inhaltlich strukturierenden qualitativen Inhaltsanalyse ausgewertet. Die Ergebnisse zeigen, dass alle Internen Revisionen in einer prüfenden und in einer beratenden Rolle Wertbeiträge zum Risikomanagement leisten, jedoch in unterschiedlichen Ausgestaltungen.

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